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強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合增強(qiáng)企業(yè)競爭力


相對于西方國家,我們國內(nèi)的不粘涂料研發(fā)技術(shù)還有所不及。雖然說,隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng),涂料工業(yè)研發(fā)技術(shù)也在不斷的增強(qiáng),我國的涂料企業(yè)也在不斷增多,可是,針對國外來說,我們的涂料企業(yè)大都是小企業(yè),名氣不大,在面對國外的大品牌涂料產(chǎn)品,我們的涂料完全沒有競爭力。我國涂料企業(yè)要能夠生存和發(fā)展,核心問題是提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本。而這個核心問題又涉及到管理體制、運行機(jī)制、資金來源、技術(shù)來源、人材缺乏、人員下崗、債務(wù)負(fù)擔(dān)、社會負(fù)擔(dān)等諸多問題,只有仔細(xì)研究,認(rèn)真對待,按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,加速轉(zhuǎn)變觀念,加大改革力度,才能一個一個地解決。
  1、優(yōu)勝劣汰,堅決關(guān)停生產(chǎn)經(jīng)營不好,效益差的企業(yè)。
  2、改革用工機(jī)制,減員增效,提高勞動生產(chǎn)率。
  3、實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,組建涂料企業(yè)集團(tuán)。面對世界涂料工業(yè)的高度集中和超大規(guī)模,我國涂料工業(yè)必須實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,組建幾個舉足輕重的、大規(guī)模的涂料企業(yè)集團(tuán)。這些企業(yè)集團(tuán)的建立,可以取長補(bǔ)短,分工合作,調(diào)整品種結(jié)構(gòu),集中精力開發(fā)新產(chǎn)品,規(guī)范市場,穩(wěn)定價格,避免重復(fù)建設(shè),增強(qiáng)市場競爭力和抗風(fēng)險能力。
  4、擴(kuò)大開放,引進(jìn)外資,加速產(chǎn)品升級換代。
  5、實行股份制改造,增強(qiáng)企業(yè)職工的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。
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